Отказы и простои оборудования. Практический анализ и прогнозирование
Отказы и простои оборудования. Практический анализ и прогнозирование
-
Продолжительность: 3 дня
-
Город: Санкт-Петербург
Для кого будет полезен тренинг?
Обучающий курс предназначен для руководителей и технических специалистов, ответственных за обеспечение надежности работы оборудования (ПТО, Техническое перевооружение, Планово-экономический отдел, перспективное развитие, отдел подготовки персонала, отдел технического развития, отдел внедрения систем учета, отдел расчетов и анализов и т.п.).
Возможность использования своих данных в процессе обучения
Вы получите
-
Комплект методических материалов по изученным вопросам
-
Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку
Требования
-
Высшее образование
-
Опыт работы в Excel на уровне пользователя
После окончания обучения Вы сможете
-
Измерять риски возникновения отказов
-
Систематизировать информацию о простоях, затратах и ремонтах
-
Анализировать факторы надежности
-
Осуществлять поиск и выделение ключевых причин отказов
-
Прогнозировать отказы и простои оборудования
-
Использовать прогнозы для бюджетирования
День 1. Подготовка данных для анализа. Выявление и анализ причин отказов
Инструменты, методики, алгоритмы
- Процесс прогнозирования: технологи
- Разновидности информации, связанной с обеспечением надежности оборудования (отказы, ППР, ППО, внеплановые ремонты, бюджеты и т.п.)
- Основные статистические показатели и графики, применяемые для анализа данных об отказах:
– среднее и доля
– медиана и квартили
– стандартное отклонение
– стандартная ошибка
– доверительные интервалы
– гистограмма
Инструменты, методики, алгоритмы
- Требования к исходным данным для анализа
- Основные понятия теории надежности:
– цензурирование выборки
– вероятность отказа
– средняя наработка на отказ
– законы распределения времени между отказами
– интенсивность отказов
- Выявление ключевых причин отказов, простоев и затрат на основе:
– диаграммы Исикавы
– диаграммы Парето
– FMEA
– ящичных диаграмм
– круговых диаграмм
– диаграммы рассеяния
День 2. Прогнозирование отказов и планирование бюджетов на обеспечение надежности
Инструменты, методики, алгоритмы
- Прогнозирование вероятности отказов на основе:
– паспортной документации оборудования
– анализа интенсивности отказов за период
- Планирование бюджетов:
– прогнозирование наиболее вероятного размера аварийного бюджета
– оценка рисков превышения аварийного бюджета на основе доверительных интервалов
– прогнозирование затрат на аутсортинг ремонтных работ
Инструменты, методики, алгоритмы
- Анализ влияния различных факторов на интенсивность отказов и затраты на их устранение с использованием регрессии
– требования к виду и количеству исходных данных
– необходимые и достаточные теоретические основы, идеи и принципы, плюсы и минусы подхода
– требования к факторам, которые планируется учитывать в анализе
– пошаговый алгоритм анализа
– способ проверки адекватности модели
– интерпретация результатов: как влияют факторы на исследуемые показатели
- Расстановка приоритетов в условиях ограниченного бюджета и высокого уровня износа оборудования
Станьте профессионалом прогнозирования
из вашего бизнеса освоите все этапы прогнозирования продаж.
День 3. Анализ простоев оборудования и разработка мероприятий по их сокращению
Инструменты, методики, алгоритмы
- Анализ длительности внеплановых простоев на основе подхода Шухарта:
– I-карты
– T-карты
– U-карты
- Оптимизация численности ремонтных служб:
– Расчет необходимого числа ремонтных бригад
– Определение рисков превышения нормативного времени простоя
- Оценка эффективности мероприятий по повышению надежности на основе графического анализа
Преподаватель
Егоров Артём Михайлович
- Бизнес-тренер, практикующий консультант в области бизнес-аналитики
- Научный руководитель программ «Программа подготовки аналитиков высшего уровня «Эксперт», «Аналитические компетенции руководителя», «Инженер-Аналитик» и “Инженер-исследователь”
- Директор ООО "Центр Статистических Технологий"
- Более 20 лет опыта руководства проектами в сфере улучшения финансовых и производственных показателей крупнейших российских компаний
- Автор концепции "Система аналитических компетенций" и бизнес-практики "Развитие аналитических компетенций"
- Тренер по SixSigma и TOC
Отправить заявку на участие в тренинге
Стоимость участия
Один человек (от компании) – 39 000 ₽
Два и более человек (от компании) – 39 000 ₽
Один человек (физическое лицо) – 39 000 ₽
* Все скидки действуют только при предоплате
** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения тренинга