Запуск нового продукта. Как избежать провала и выйти на плановую прибыль
Каждый неудачный запуск нового продукта бьет по репутации, бюджету и демотивирует команду. Как построить процесс по запуску нового продукта и кросс-функциональное взаимодействие бизнеса и логистики (цепи поставок) так, чтобы выйти на запланированные цели? И сделать это с запланированной выручкой и маржинальностью.
Ключевые тезисы:
- Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:
- Что считать новым запуском?
- Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?
- Этапы подготовки запуска новинки
- От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки
- Карта запусков
- Какую информацию необходимо получить до начала запуска
- Как провести вводную оценку запуска новинки
- Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?
- Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).
- Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.
- Быстрое реагирование на отклонения
- Извлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt.
- Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.
- Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.
На практике покажем два рабочих инструмента:
Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.
Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.
Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.
Для кого этот вебинар:
- Специалисты по планированию спроса и снабжению
- Руководители отделов
- Руководители и менеджеры по продукту
- Финансовые директора
- Генеральные директора
Спикер: Ксения Раупова
Руководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"
Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.
Функциональный опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC, Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.
