Автоматизация прогнозирования в рамках процесса S&OP: интеграция Novo Forecast в производственные
процессы «Волмы»

«ВОЛМА» лидирует в России и странах таможенного союза:

• №1 на рынке пазогребневых плит
• №2 на рынке гипсокартонных листов
• №2 на рынке гипсовых сухих строительных смесей

Сегодня «ВОЛМА» – это 7 заводов и более 2000 сотрудников. Компания уделяет особое внимание защите окружающей среды, производя экологически чистые продукты, а также повышению энергоэффективности производства. В планах компании – модернизация производства, увеличение производственных мощностей за счет запуска новых площадок, и, в итоге – предложение рынку наилучшего системного решения для исполнения строительно-отделочных работ на уровне мировых стандартов.

«Компания поняла, что дальнейшее развитие невозможно без повышения качества планирования, как оперативного, так и годового, – говорит Сергей Малахов, руководитель Управления по планированию компании «ВОЛМА». – Мы искали решение, которое позволило бы нам выстроить процесс сбора, учета и согласования различных факторов, влияющих на точность прогнозирования спроса.

В начале 2018 года мы приняли решение внедрять систему прогнозирования Novo Forecast Enterprise компании Novo BI. Она привлекла нас своими функциональными возможностями, а также легкой интеграцией в существующий ИТ-ландшафт, что позволит использовать Novo Forecast Enterprise в рамках процесса S&OP. Рассчитываемые прогнозы являются исходными данными для сценарного планирования производства, которое будет проводиться иными программными комплексами». 

«Компания «Волма» выбрала рациональную стратегию при внедрении системы – реализовать проект в 2 стадии: внедрение готового решения, позволяющего в сжатые сроки получать прогноз продаж и далее расширение функционала системы с учетом задач, – отмечает генеральный директор Novo BI Алексей Батурин. – Такой подход имеет ряд преимуществ для клиента: 

• быстрый запуск процесса прогнозирования, что позволяет практически моментально повысить точность прогноза продаж и, соответственно, скорректировать планы производства;
• вовлечение сотрудников различных департаментов.

Далее, когда система уже начала работать и появился реальный опыт эксплуатации, можно формулировать требования к дополнительному функционалу. Вы точно понимаете, что ещё должно быть в системе».