Подготовка данных и корректировка прогноза факторами
Если в вашей компании принимают решения на основании анализа данных, значит вы уже сталкивались с трудностями, которые возникают при сборе и подготовке данных.
Обилие источников, низкое качество данных, ограничение времени и ресурсов, отсутствие стандартов и описанных процессов работы, человеческий фактор становятся причиной появления ошибок. Не важно, что вы используете для анализа: электронные таблицы, BI системы или программирование, ошибки в подготовке данных могут привести к неверным выводам и негативным последствиям для бизнеса и компании.
Подготовка данных и факторов для прогнозирования
Вопрос подготовки данных встает особенно остро при прогнозировании спроса. Прогнозирование - стартовая площадка процесса планирования продаж и операций, важный аналитический узел в организации цепи поставок. Цена ошибки высока, а значит выше потребность в правильной подготовке данных.
Запись вебинара «Подготовка данных для прогнозирования и корректировка» поможет организовать процесс подготовки данных для прогнозирования в компании.
Из видео, вы узнаете:
- Из каких этапов состоит процесс подготовки данных для прогнозирования
- Как найти и отобрать внутренние и внешние факторы прогнозирования
- Как правильно применять факторы к прогнозу
- Примеры факторов и порядок применения факторов к прогнозу
- Создание групп прогнозирования
- Очистка данных от аномалий и выбросов
- Статистические методы подготовки данных
- Примеры из практики бизнес-прогнозирования
Презентация вебинара: Подготовка данных к прогнозированию и корректировка прогноза факторами
Скачать материалы можно только после входа на сайт. Ниже появится ссылка.
Novo Forecast Enterprise – цифровая платформа №1 в России для интегрированного бизнес-планирования и планирования цепей поставок.
Записаться на демонстрацию системы
Краткий обзор модулей NF Ent:
- DFM - Точность прогноза ↑ на 20–30% выше, на 5-20% выше рынка
- CP - Совместное планирование - скорость согласования часы вместо дней - оценка рисков и прозрачность процессов
- S&OP - Учет ограничений и согласование планов — дни вместо недель
- S&OE - Реакция на изменения — ежедневная
- SCM - Сквозная цепочка поставок - снижение неликвидов ↓ до 70% - увеличение оборачиваемости рабочего капитала 10-20%
- PP - Оптимальная загрузка ↑ до 100% - учет ограничений, выравнивание планов и накопления
Внедряйте систему интегрированного бизнес-планирования для всех подразделений компании - познакомьтесь с Novo Forecast Enterprise

